Our Teams - 우리 팀을 소개합니다

9명이 5개 팀으로 나뉘어, 하나의 목표를 향해 달립니다.

킨도프는 작은 회사입니다. 하지만 "작다"는 것이 "단순하다"는 뜻은 아닙니다. K-pop 무대의상 맞춤 제작(B2B)과 패션 리테일(B2C)이라는 두 가지 사업을 동시에 운영하고, 여기에 기업 인프라와 전략까지 갖춰야 합니다. 이 복잡성을 관리하기 위해 킨도프는 명확한 팀 구조를 갖추고 있습니다.

이 페이지는 킨도프의 전체 팀 구조를 한눈에 보여주는 지도입니다. 각 팀이 무엇을 하는지, 왜 존재하는지, 서로 어떻게 연결되는지를 이해하면, 누구와 협업해야 할지 자연스럽게 알게 됩니다.

왜 팀 구조를 이해해야 하나

"나는 내 일만 잘하면 되지 않나?" -- 아닙니다.

킨도프처럼 작은 조직에서는 모든 팀이 긴밀하게 연결되어 있습니다. 디자이너가 만든 의상이 고객에게 전달되려면 Brand Ops의 물류가 필요하고, 그 물류가 원활하게 돌아가려면 Corp Ops의 IT 시스템이 뒷받침해야 합니다. CEO Office가 확보한 아티스트 파트너십은 2000Atelier의 작업으로 이어지고, 그 결과물은 2000Archives의 리테일 디자인에 영감을 줍니다.

팀 구조를 이해한다는 것은 내 업무가 전체 가치 흐름에서 어디에 위치하는지 파악하는 것입니다. 이것을 알면:

필요한 정보를 누구에게 요청해야 하는지 즉시 알 수 있습니다
내 결정이 다른 팀에 어떤 영향을 미치는지 예측할 수 있습니다
병목이 생겼을 때 어디를 풀어야 하는지 판단할 수 있습니다

5개 팀 한눈에 보기

킨도프의 5개 팀은 크게 세 가지 층위로 나뉩니다:

창조하는 팀 -- 브랜드의 핵심 제품을 만듭니다:

2000Atelier (B2B 맞춤 의상)
2000Archives (B2C 패션 리테일)

운영하는 팀 -- 만든 것을 시장에 전달합니다:

Brand Ops (브랜드 운영)

지원하는 팀 -- 전체가 잘 돌아가도록 뒷받침합니다:

Corp Ops (기업 운영)
CEO Office (전략과 방향)

이 구조는 고정된 것이 아닙니다. 회사가 성장하면 팀이 나뉘기도 하고, 새로운 팀이 생기기도 합니다. 하지만 "창조 - 운영 - 지원"이라는 큰 틀은 유지됩니다.

각 팀 소개

2000Atelier -- 장인정신의 아틀리에

K-pop 아티스트를 위한 맞춤 무대의상을 제작하는 팀입니다. "Atelier"는 프랑스어로 작업실을 뜻하며, 단순한 생산 공장이 아니라 창의성과 기술이 만나는 공간입니다.

격렬한 퍼포먼스를 견디면서도 아름다운 의상, 각 아티스트의 개성을 정확히 표현하는 디자인, 촉박한 콘서트 일정에 맞추는 프로페셔널리즘 -- 이 모든 것이 2000Atelier의 역량입니다. 킨도프가 K-pop 업계에서 신뢰를 얻는 가장 핵심적인 이유이기도 합니다.

핵심 역할: 맞춤 제작, 기술 디자인, 빠른 턴어라운드, 현장 지원

→ 2000Atelier 상세 보기 -- 조직 구조, 역할, 책임, 협업 방법

2000Archives -- 스타일을 아카이빙하다

K-pop 아티스트가 무대에서 입는 그 스타일을 누구나 일상에서 입을 수 있도록 하는 Ready-to-Wear 브랜드입니다. "팬 상품"이 아닙니다. 그 자체로 훌륭한 패션을, 팬들이 특별히 더 사랑할 수 있는 방식으로 만듭니다.

"Archives"라는 이름에는 철학이 담겨 있습니다. 트렌드를 따라가기보다, 시대를 초월하는 스타일을 기록(아카이빙)합니다. 2000Atelier에서 개발된 디자인 DNA가 Archives의 시즌 컬렉션에 녹아들고, Archives에서 인기 있는 스타일이 다시 Atelier에 영감을 주는 선순환이 킨도프의 강점입니다.

핵심 역할: 시즌 기획, 트렌드 선도 디자인, 브랜드 스토리텔링, 품질과 가격의 균형

→ 2000Archives 상세 보기 -- 조직 구조, 역할, 책임, 협업 방법

Brand Ops -- 시장과 만나는 접점

아무리 뛰어난 디자인도 고객에게 전달되지 않으면 의미가 없습니다. Brand Ops는 디자인된 제품이 기획에서 고객의 손에 도달하기까지, 그리고 그 이후의 고객 경험까지 모든 접점을 책임집니다.

판매, 머천다이징, 물류, 고객 서비스, PR, 마케팅, 공급망 관리 -- 7개 기능이 하나의 팀 아래에서 유기적으로 움직입니다. 특히 K-pop 아티스트 협업이 많은 킨도프 특성상, 한정판 출시 타이밍과 팬들의 기대 관리가 중요한데, 이 미묘한 균형을 Brand Ops가 잡습니다.

핵심 역할: Sales, MD, Logistics, CS, PR, Marketing, SCM

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Corp Ops -- 보이지 않는 엔진

회사가 법적으로, 재정적으로, 기술적으로, 인적으로 건강하게 운영될 수 있도록 지원하는 팀입니다. 직접 제품을 만들거나 팔지 않지만, Corp Ops가 없으면 어떤 팀도 제대로 일할 수 없습니다.

급여가 제때 나오고, 계약서가 법적으로 문제없고, IT 시스템이 안정적이며, 적재적소에 인재가 배치되는 것 -- 이 "당연한 것들"이 당연하지 않게 되는 순간, 회사는 멈춥니다. 좋은 Corp Ops는 "문제가 없는 것"으로 존재감을 드러냅니다.

핵심 역할: Finance, HR, IT, Legal, GA(총무), IR(투자자관계)

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CEO Office -- 방향을 설정하는 두뇌

회사가 어디로 향해야 하는지 방향을 설정하고, 그곳에 갈 수 있는 자원을 확보하며, 제대로 가고 있는지 정렬을 확인하는 조직입니다.

엔터테인먼트와 패션이라는 두 역동적 산업의 교차점에서, 트렌드 변화를 읽고 빠르게 방향을 전환하는 전략적 민첩성이 CEO Office의 핵심 역량입니다. 비전 수립, 투자 유치, 핵심 파트너십, 전사 OKR 관리까지 -- 모든 팀의 활동이 하나의 방향으로 정렬되도록 하는 허브입니다.

핵심 역할: Strategy(전략 수립 및 실행 관리), IR(투자자 관계 및 외부 파트너십)

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팀 간 연결 구조

킨도프의 팀들은 독립적으로 움직이지 않습니다. 하나의 가치 흐름 안에서 서로 연결되어 있습니다:

CEO Office (방향 설정)
    ↓ 전략 → 실행 방향
2000Atelier ←→ 2000Archives (디자인 DNA 공유)
    ↓ 제품                ↓ 제품
    └──────→ Brand Ops ←──┘ (시장 전달)
                ↑
            Corp Ops (인프라 지원)

구체적인 연결 고리:

CEO Office → 전체: 전략 방향과 우선순위를 모든 팀에 전달
2000Atelier ↔ 2000Archives: 디자인 요소와 브랜드 DNA를 상호 교환
창조 팀 → Brand Ops: 완성된 제품을 시장에 전달하는 바톤 터치
Corp Ops → 전체: 재무, 인사, IT, 법무 인프라를 모든 팀에 제공
Brand Ops → CEO Office: 시장 반응과 고객 데이터를 전략에 피드백

각 팀의 하위 문서 구조

모든 팀은 동일한 구조로 문서화되어 있습니다:

index.md -- 팀 개요, 존재 이유, 핵심 역량
team-structure.md -- 조직 구성과 보고 라인
roles.md -- 각 포지션별 역할과 기대치
responsibilities.md -- RABSIC 프레임워크 기반 책임 영역
how-we-collaborate.md -- 다른 팀과 함께 일하는 방법

자신이 속한 팀의 문서는 첫 주 안에 전부 읽는 것을 권장합니다. 다른 팀의 문서는 협업이 필요할 때 참고하면 됩니다.

자주 묻는 질문

"9명인데 5개 팀이나 필요한가요?"

팀 구조는 현재 인원에 맞춘 것이 아니라, 회사가 성장할 방향에 맞춘 것입니다. 지금은 한 사람이 여러 역할을 겸하지만, 팀 구조가 명확하면 새 인재가 합류할 때 어디에 배치해야 하는지, 어떤 역할을 먼저 채워야 하는지 판단이 쉬워집니다. 구조가 성장을 이끕니다.

"내가 어느 팀인지 모르겠어요."

직속 매니저에게 확인하세요. 작은 조직 특성상 여러 팀의 업무를 동시에 하는 경우도 있습니다. 중요한 것은 "주된 소속"이 어디인지, 그리고 겸하는 역할이 무엇인지 명확히 아는 것입니다.

"다른 팀과 협업하려면 어떻게 하나요?"

각 팀의 협업 방법 문서를 참고하세요. 일반적으로는 Slack에서 해당 팀 채널에 요청하거나, 담당자에게 직접 DM을 보내면 됩니다. 공식적인 요청은 Notion에 기록합니다.

왜 팀 구조를 이해해야 하나​

5개 팀 한눈에 보기​

각 팀 소개​

2000Atelier -- 장인정신의 아틀리에​

2000Archives -- 스타일을 아카이빙하다​

Brand Ops -- 시장과 만나는 접점​

Corp Ops -- 보이지 않는 엔진​

CEO Office -- 방향을 설정하는 두뇌​

팀 간 연결 구조​

각 팀의 하위 문서 구조​

자주 묻는 질문​

"9명인데 5개 팀이나 필요한가요?"​

"내가 어느 팀인지 모르겠어요."​

"다른 팀과 협업하려면 어떻게 하나요?"​

관련 자료​