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Projects (프로젝트)

Kyndof가 수행하는 다양한 전략적, 운영적 프로젝트들을 소개합니다. 반복적인 의상 제작 외에 회사가 성장하고 혁신하기 위해 추진하는 모든 이니셔티브를 다룹니다.

개요​

Kyndof는 고객을 위한 의상을 제작하는 것 외에도, 회사 자체를 발전시키기 위한 다양한 프로젝트를 수행합니다. 이러한 프로젝트들은 우리의 역량을 강화하고, 새로운 기회를 탐색하며, 더 나은 서비스를 제공할 수 있는 기반을 만듭니다.

프로젝트는 일상적인 의상 제작 업무와 구분됩니다. 의상 주문은 정해진 프로세스(주문 → 디자인 → 패턴 → 생산 → 배송)를 따르는 반복적인 작업입니다. 반면, 프로젝트는 특정 목표를 달성하기 위해 한시적으로 추진되는 활동입니다. 시작과 끝이 있고, 명확한 산출물을 목표로 합니다.

프로젝트와 일상 업무의 차이​

구분일상 업무 (의상 주문)프로젝트
기간반복적, 지속적한시적, 명확한 종료
프로세스정해진 절차 따름프로젝트별 고유 계획
산출물의상다양 (시스템, 문서, 역량 등)
관리운영 관리프로젝트 관리
예시A사 무대 의상 제작ERP 시스템 도입

프로젝트 유형​

Kyndof에서 수행하는 프로젝트는 크게 다음 유형으로 분류됩니다:

1. 전략 프로젝트 (Strategic)​

회사의 장기적인 방향과 성장에 관련된 프로젝트입니다:

  • 새로운 시장 진출
  • 브랜드 포지셔닝
  • 대형 파트너십 구축
  • 비즈니스 모델 혁신

2. 운영 프로젝트 (Operational)​

내부 프로세스와 시스템을 개선하는 프로젝트입니다:

  • ERP/PLM 시스템 도입
  • 프로세스 자동화
  • 품질 관리 체계 강화
  • 생산성 향상 이니셔티브

3. 실험 프로젝트 (Experiment)​

새로운 아이디어나 접근법을 테스트하는 프로젝트입니다:

  • 새로운 제품 라인 테스트
  • 신기술 도입 검토
  • 파일럿 프로그램
  • 시장 검증

4. 지원 프로젝트 (Support)​

회사 운영을 지원하는 지속적인 활동입니다:

  • 정부 지원 사업 수행
  • 기획전 및 프로모션
  • 콘텐츠 제작
  • 행정 업무 체계화

프로젝트 상태​

모든 프로젝트는 다음 상태 중 하나를 가집니다:

상태설명
In Progress현재 적극적으로 진행 중인 프로젝트
Always On종료 없이 지속적으로 운영되는 프로젝트
Done목표를 달성하고 완료된 프로젝트
Cancelled중단된 프로젝트 (사유 기록)
On Hold일시 중지된 프로젝트

프로젝트 관리 방식​

RABSIC 기반 책임 할당​

모든 프로젝트에는 RABSIC 역할이 할당됩니다:

  • R (Responsible): 실제로 프로젝트 작업을 수행하는 사람
  • A (Accountable): 프로젝트 결과에 대한 최종 책임자 (1명)
  • S (Support): 프로젝트 수행을 지원하는 사람
  • C (Consulted): 결정 전에 의견을 구하는 전문가
  • I (Informed): 진행 상황을 통보받는 이해관계자

프로젝트 추적​

프로젝트는 다음 도구와 시스템을 통해 추적됩니다:

  • Notion: 프로젝트 보드, 태스크 관리, 문서화
  • 회의: 주간 프로젝트 리뷰
  • 보고: 월간 프로젝트 현황 보고

성과 측정​

프로젝트 성공은 다음을 기준으로 평가합니다:

  • 목표 달성 여부
  • 일정 준수 여부
  • 예산 준수 여부
  • 품질 수준
  • 이해관계자 만족도

현재 프로젝트 현황​

Kyndof 프로젝트의 전반적인 현황입니다:

  • 총 등록 프로젝트: 177개
  • 현재 진행 중: 12개 (6.8%)
  • 완료: 118개 (66.7%)
  • 취소: 42개 (23.7%)

대부분의 프로젝트가 성공적으로 완료되었거나, 상황 변화에 따라 적절히 중단되었습니다. 현재 12개의 활성 프로젝트가 진행 중이며, 그 중 7개는 한시적 프로젝트, 5개는 상시 운영 프로젝트입니다.

활성 프로젝트 목록​

현재 진행 중인 프로젝트의 상세 내역은 현재 활성 프로젝트 페이지에서 확인할 수 있습니다.

프로젝트 제안​

새로운 프로젝트를 제안하려면:

  1. 프로젝트 필요성과 기대 효과 정리
  2. 대략적인 일정과 리소스 예측
  3. 담당 팀장 또는 임원에게 제안
  4. 프로젝트 위원회 검토 (필요시)
  5. 승인 후 Notion에 프로젝트 생성

관련 문서​

담당자​

역할포지션
A (Accountable)Operations Manager
R (Responsible)각 프로젝트 담당자

Last Updated: 2026-02-03 Maintained By: Operations Manager

원본 문서: Notion - 프로젝트 최종 동기화: 2026-02-08