본문으로 건너뛰기

RABSIC Framework

모든 의사결정에 적용되는 책임 매트릭스

조직의 모든 의사결정은 RABSIC 프레임워크를 따릅니다.


역할 정의

역할정의핵심 규칙
R (Responsible)실제 작업 수행자여러 명 가능, 1명이 Primary
A (Accountable)최종 승인자, 결과 책임자반드시 1명
B (Backup)R 부재 시 대체자R 수행 불가 시에만 활성화
S (Support)R을 돕는 지원자적극적으로 작업 지원
I (Informed)결과 통보 대상의사결정 통보 (단방향)
C (Consulted)의견 수렴 대상의사결정 의견 수렴 (양방향)

RABSIC 핵심 원칙

Iron Rule: 모든 의사결정에는 정확히 1명의 Accountable이 있어야 합니다.

1. 단일 책임 (Single Accountability)

  • A(Accountable)는 항상 1명
  • 공동 책임 = 무책임
  • A는 위임 가능하나 책임은 불변

2. 시점 구분 (Timing Distinction)

  • Consulted: 결정 에 의견 수렴
  • Informed: 결정 에 결과 통보

3. 역할 분리 (Role Separation)

  • R과 A는 다른 사람 가능
  • A가 R을 겸할 수 있으나 권장하지 않음

RABSIC Matrix 예시

새 프로젝트 시작 의사결정

역할담당 Position책임
RProject Manager프로젝트 계획 수립, 실행
ADepartment Head프로젝트 승인, 최종 책임
BSenior ManagerPM 부재 시 대체
STeam Members계획 수립 지원
CStrategy Lead전략 정합성 검토
ICEO, Other Depts결과 공유

예산 승인 의사결정

역할담당 Position책임
RFinance Manager예산안 작성
ACEO최종 승인
BCFOFinance Manager 부재 시
SDepartment Heads부서별 예산 정보 제공
CBoard Advisor재무 조언
IAll Employees승인 결과 공유

의사결정 프로세스

┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ DECISION-MAKING PROCESS │
├─────────────────────────────────────────────────────────────┤
│ │
│ 1. INITIATE 2. CONSULT 3. DECIDE 4. INFORM │
│ │ │ │ │ │
│ ▼ ▼ ▼ ▼ │
│ R이 안건 C에게 의견 A가 최종 I에게 결과 │
│ 상정 수렴 결정 통보 │
│ │
│ ──────────────────────────────────────────────────────── │
│ Timeline │
│ ──────────────────────────────────────────────────────── │
│ Day 0 Day 1-2 Day 3 Day 3-4 │
│ │
└─────────────────────────────────────────────────────────────┘

승인 규칙

외부 시스템 변경

변경 유형필요 승인Timeout
Notion 업데이트Department Head24시간
Slack 공지Department Head24시간
GitHub PRTech Lead24시간
조직 변경CEO48시간

Timeout 및 에스컬레이션

승인 요청이 응답 없이 24시간 경과 시 자동 에스컬레이션

에스컬레이션 경로:

Requestor → Department Head → CEO → Board

Two-Timeout Rule:

  • 1차 타임아웃: 리마인더 발송
  • 2차 타임아웃: 상위 역할로 에스컬레이션
  • 3차 타임아웃: 블로킹, 수동 개입 필요

관련 문서