팀별 구성원
킨도프는 5개 핵심 팀으로 구성되어 있습니다. 각 팀은 고유한 미션과 전문성을 중심으로 조직되어 있으며, 팀마다 리더십 구조와 역할 구성이 다릅니다. 이 페이지에서는 각 팀이 무엇을 하는지, 어떤 역할로 구성되어 있는지, 그리고 어떻게 협업하는지를 안내합니다.
팀 구조를 이해해야 하는 이유
킨도프에 처음 합류하면 "이 업무는 누구에게 물어봐야 하지?"라는 질문을 자주 하게 됩니다. 팀 구조를 이해하면:
- 협업 파트너를 빨리 찾을 수 있습니다. 생산 관련 문의는 2000Archives, 마케팅 관련은 Brand Ops로 가면 됩니다.
- 의사결정 경로를 파악할 수 있습니다. 승인이 필요한 사안은 팀 리더를 거쳐 경영진으로 올라갑니다.
- 업무 우선순위를 이해할 수 있습니다. 각 팀의 미션을 알면, 왜 어떤 요청이 우선되는지 납득할 수 있습니다.
5개 팀 한눈에 보기
| 팀 | 미션 | 포지션 수 | 리더 | Slack 채널 |
|---|---|---|---|---|
| CEO Office | 전략과 의사결정 | 2개 | CEO | #all-general |
| Brand Ops | 브랜드, 마케팅, 고객 | 8개 | CMO | #mrkt-general |
| 2000Archives | Ready-to-Wear 제품 | 6개 | Brand Lead | #md-general |
| 2000Atelier | 아티스트 맞춤 제작 | 5개 | CMO | #design-general |
| Corp Ops | 시스템과 기업 운영 | 2개 | COO | #all-general |
CEO Office
미션: 회사의 전략적 방향을 설정하고, 핵심 의사결정을 이끌며, 외부 이해관계자와의 관계를 관리합니다.
CEO Office는 킨도프의 "두뇌"입니다. 인원은 가장 적지만, 조직 전체에 가장 넓은 영향력을 가지고 있습니다. 회사가 어디로 향해야 하는지 방향을 설정하고, 전략적 파트너십을 탐색하며, 모든 팀이 같은 목표를 향해 달리도록 정렬합니다.
특히 킨도프처럼 K-pop과 패션이라는 두 역동적인 산업의 교차점에 있는 회사에서는, 시장 변화를 읽고 빠르게 방향을 전환할 수 있는 전략적 민첩성이 필수입니다. CEO Office는 이런 민첩성의 중심입니다.
핵심 역할
CEO (최고경영자) 회사 전체의 전략, 비전, 궁극적 성과를 소유합니다. 이사회에 보고하며, 모든 최상위 의사결정의 최종 승인권을 가집니다. RABSIC에서 회사 전체 전략 목표에 대해 Accountable입니다.
- 회사 비전과 장기 전략 방향 설정
- 주요 자원 배분 승인 (예산, 인원, 투자)
- 외부 이해관계자 대표 (투자자, 파트너, 미디어)
- 팀 간 갈등의 최종 중재
Chief of Staff (비서실장) CEO의 영향력을 확장하는 역할입니다. 특별 프로젝트를 관리하고, 경영진 이니셔티브를 조정하며, CEO의 결정이 조직 전체로 실행되도록 보장합니다.
- CEO 전략 프로젝트 관리
- 팀 간 경영진 이니셔티브 조정
- CEO 대리 역할 (위임된 경우)
- CEO 의사결정을 위한 자료 준비
이 팀에 연락해야 할 때
- 회사 전체에 영향을 미치는 전략적 의사결정
- 임원 중재가 필요한 팀 간 교착 상태
- 주요 외부 파트너십 기회
- 회사 전체 정책 변경
에스컬레이션 경로
팀 멤버 → 팀 리드 → 부서장 → CEO Office
Brand Ops
미션: 디자인된 제품이 고객에게 도달하기까지의 모든 여정을 책임집니다. 브랜드 전략, 마케팅, 판매, 고객 서비스를 총괄합니다.
Brand Ops는 킨도프의 가장 큰 팀(8개 포지션)이자, 회사와 외부 세계의 주요 접점입니다. 아무리 뛰어난 디자인도 고객에게 제대로 전달되지 않으면 의미가 없습니다. Brand Ops는 바로 그 "전달"의 모든 측면을 담당합니다.
판매 전략부터 물류 관리, 고객 서비스, PR, 마케팅까지 브랜드가 시장과 만나는 모든 접점을 관리합니다. K-pop 아티스트들과의 협업이 많은 킨도프 특성상, 빠른 대응과 유연한 운영이 필수입니다. 한정판 제품은 팬들의 기대에 맞춰 정확한 타이밍에 출시되어야 하니까요.
핵심 역할
CMO (최고마케팅책임자) 브랜드 전략, 시장 포지셔닝, 마케팅 및 고객 참여를 통한 성장을 소유합니다. Brand Ops와 2000Atelier를 모두 이끌며 브랜드 전략과 크리에이티브 실행을 연결합니다.
마케팅 매니저 캠페인 기획 및 실행, 디지털 마케팅, 브랜드 인지도 관리를 담당합니다.
소셜 미디어 매니저 SNS 콘텐츠 제작, 커뮤니티 참여, 인플루언서 협업을 이끕니다.
영업 리드 온/오프라인 판매 채널 관리, 파트너 리테일러 관계, 판매 전략을 담당합니다.
파트너십 매니저 외부 브랜드 및 아티스트와의 협업을 조율하고, 전략적 파트너십을 개발합니다.
PR 매니저 미디어 관계 관리, 브랜드 스토리 커뮤니케이션, 셀럽 협업 조율을 담당합니다.
고객 지원 전문가 고객 문의 응대, 교환/반품 처리, 고객 피드백 수집 및 분석을 수행합니다.
콘텐츠 프로듀서 브랜드 콘텐츠 기획 및 제작, 촬영 조율, 비주얼 스토리텔링을 담당합니다.
7개 기능 영역
Brand Ops 내부는 다시 7개의 기능(Function)으로 나뉩니다:
- Sales (판매) - 온/오프라인 채널, 파트너 리테일러
- MD (머천다이징) - 시즌별 상품 기획, 가격 전략, 재고 최적화
- Logistics (물류) - 입출고, 창고 운영, 배송 파트너
- CS (고객 서비스) - 문의 응대, 교환/반품, 피드백
- PR (홍보) - 미디어 관계, 인플루언서/셀럽 협업
- Marketing (마케팅) - 캠페인, 디지털 마케팅, 인지도
- SCM (공급망 관리) - 생산 일정, 공급업체, 품질 관리
이 팀과 협업하려면
프로젝트 시작 최소 2주 전에 마케팅 캠페인이나 런칭 관련 요청을 전달하세요. Brand Ops는 실행 중심의 팀이라 빠르게 움직이지만, 충분한 리드타임이 있어야 더 좋은 결과를 낼 수 있습니다.
- 제품 런칭 관련:
#mrkt-general채널 - 고객 이슈: CS 담당자에게 직접 DM
- PR/미디어: PR 매니저에게 요청
2000Archives
미션: 킨도프의 브랜드 헤리티지를 보존하고 발전시키면서, 일반 소비자를 위한 Ready-to-Wear 제품을 개발하고 생산합니다.
2000Archives는 킨도프의 핵심 제품 라인을 책임지는 팀입니다. K-pop 아티스트들이 입는 그 스타일을, 누구나 일상에서 입을 수 있도록 하는 것이 미션입니다. "Archives"라는 이름에는 의미가 있습니다. 트렌드를 따라가기보다, 시대를 초월하는 스타일을 "아카이빙"합니다.
시즌 기반으로 운영되며, 4-6개월 전 기획부터 런칭까지 전체 제품 개발 사이클을 관리합니다. 디자인, 패턴, 샘플, 생산, 물류, 품질관리까지 하나의 팀 안에서 끝내는 수직 통합 구조입니다.
핵심 역할
Brand Lead (브랜드 리드) 2000Archives 팀 전체를 이끕니다. 제품 개발, 디자인 감독, 팀 자원 배분, 그리고 아카이벌 브랜드 미학의 일관성을 책임집니다. CEO에게 직접 보고합니다.
패션 디자이너 시즌 컬렉션을 디자인합니다. 스케치, 테크팩, 원단 선정부터 피팅 리뷰까지, 고객이 입게 될 의류를 만듭니다.
그래픽 디자이너 브랜드 비주얼 아이덴티티를 관리하고, 마케팅 그래픽, 패키징, 소셜 콘텐츠를 제작합니다.
생산 관리자 디자인 인계부터 완제품까지 제조 프로세스를 조정합니다. 벤더 관리, 생산 일정, 비용 통제를 담당합니다.
물류 코디네이터 자재 입고부터 고객 배송까지 상품의 물리적 이동을 관리합니다. 재고 관리와 풀필먼트를 책임집니다.
품질 보증(QA) 전문가 생산 전반에 걸쳐 품질 검사를 수행하고, 불량을 예방하며, 모든 제품이 브랜드 표준을 충족하도록 합니다.
일하는 방식
2000Archives는 시즌 사이클로 운영됩니다:
- 시즌 기획 (4-6개월 전) - 트렌드 리서치, 컨셉 개발, 핵심 아이템 선정
- 디자인 개발 (3-4개월 전) - 스케치, 샘플 개발, 피팅, 최종 디자인 확정
- 생산 (2-3개월 전) - 벤더 조율, 품질 관리, 입고 및 검수
- 런칭 (시즌 시작) - 마케팅 캠페인, 판매, 재고 관리
이 팀과 협업하려면
- 제품 관련 문의:
#md-general채널 - 새 디자인 아이디어나 피드백: 패션 디자이너에게 직접
- 생산 일 정 확인: 생산 관리자에게 문의
- 재고/배송 상태: 물류 코디네이터에게 문의
디자인 리뷰나 피드백을 줄 때는 구체적으로 말하세요. "이건 안 돼"보다 "컬러가 우리 브랜드 톤에 비해 너무 밝은 느낌이야"가 훨씬 유용합니다.
2000Atelier
미션: K-pop 아티스트를 위한 맞춤 제작과 기술적 완성도를 책임지는 아틀리에입니다. 크리에이티브 실험과 장인 정신이 핵심입니다.
2000Atelier는 킨도프의 **"장인정신"**을 대표하는 팀입니다. "Atelier"는 프랑스어로 "작업실"을 의미합니다. 대량 생산이 아닌 맞춤 제작, 트렌드 따라가기가 아닌 트렌드 선도, 그리고 무엇보다 아티스트와의 깊은 협업을 통해 독보적인 무대 의상을 만들어냅니다.
K-pop 무대 의상은 일반 패션과 완전히 다른 요구사항을 가집니다. 아티스트는 격렬하게 춤추면서도 의상이 아름다워야 하고, 2시간 콘서트를 견딜 내구성이 필요하며, 각 아티스트의 개성을 표현해야 합니다. 이 특수한 니즈를 충족시키는 것이 2000Atelier의 존재 이유입니다.
핵심 역할
패션 디자이너 (Atelier) 아티스트별 맞춤 의상을 디자인합니다. 아티스트의 컨셉, 움직임, 선호도를 깊이 이해하고, 이를 반영한 디자인 을 개발합니다.
패턴 메이커 디자인을 물리적 패턴으로 전환합니다. 무대 동작에 맞는 패턴 설계, 사이즈별 그레이딩, 생산 가능한 기술적 솔루션을 제공합니다.
샘플 메이커 패턴으로부터 물리적 프로토타입을 생산합니다. 고급 봉제 기술과 특수 마감 기법으로 피팅, 촬영, 생산 참고용 샘플을 만듭니다.
제품 개발자 디자인과 생산, 시장 니즈를 연결합니다. 제품이 아름다울 뿐만 아니라 상업적으로도 실행 가능하도록 보장합니다.
그래픽 디자이너 (Atelier) 아틀리에 컬렉션 전용 비주얼 아이덴티티와 그래픽 에셋을 제작합니다.
일하는 방식
2000Atelier는 프로젝트 기반으로 운영됩니다:
- 이해 (Understand) - 아티스트의 컨셉, 움직임, 선호도를 깊이 파악
- 디자인 (Design) - 스케치와 샘플을 만들고 피드백 반복
- 프로토타입 (Prototype) - 실제 소재로 프로토타입 제작, 움직임 테스트
- 제작 (Production) - 최종 버전 제작, 품질 검수, 피팅
- 현장 지원 (On-site) - 필요시 현장에서 최종 조정
이 팀과 협업하려면
- 아티스트 프로젝트 관련: CMO를 통해 요청
- 디자인/기술 문의:
#design-general채널 - 긴급 수정이나 현장 지원: 팀 리드에게 직접 연락
아틀리에 작업은 촉박한 일정이 일상입니다. 콘서트 일정에 맞춰야 하므로, 가능한 한 빨리 프로젝트를 공유하고 여유를 확보하세요.
Corp Ops
미션: 회사가 건강하게 돌아갈 수 있도록 시스템, 프로세스, 운영 인프라를 관리합니다.
Corp Ops(Corporate Operations)는 킨도프의 **"보이지 않는 엔진"**입니다. 패션 브랜드의 화려한 무대 뒤에서, 회사가 법적으로, 재정적으로, 기술적으로 건강하게 운영될 수 있도록 지원합니다. 인원은 적지만, 다른 모든 팀이 효과적으로 기능할 수 있게 하는 근간입니다.
좋은 Corp Ops는 "문제가 없는 것"으로 존재감을 드러냅니다. 급여가 제때 지급되고, 계약이 법적으로 문제없으며, IT 시스템이 안정적으로 작동하고, 새로운 인재가 적재적소에 배치되는 것 - 이 모든 것이 Corp Ops의 일입니다.
핵심 역할
COO (최고운영책임자) 조직 전반의 운영 탁월성을 소유합니다. 시스템, 프로세스, 운영 인프라를 통해 효과적인 실행을 보장합니다. CEO에게 보고합니다.
운영 엔지니어 (Full-Stack Ops) 회사 전체 운영을 지원하는 시스템, 프로세스, 도구를 구축하고 유지합니다. 자동화, 데이터 인프라, 도구 통합을 담당합니다.
6개 기능 영역
Corp Ops는 6개 핵심 기능을 커버합니다:
- Finance (재무) - 회계, 예산, 현금 흐름, 투자자 보고
- HR (인사) - 채용, 온보딩, 급여, 성과 관리
- IT (정보기술) - 인프라, 업무 도구, 정보 보안
- Legal (법무) - 계약, 리스크, 지적재산권, 컴플라이언스
- GA (총무) - 사무실, 구매, 자산, 시설 관리
- IR (투자자 관계) - 투자자 커뮤니케이션, 펀드레이징
이 팀과 협업하려면
- 시스템/도구 이슈:
#all-general또는 운영 엔지니어에게 직접 - 계약/법률 문의: Legal 기능 담당자에게 요청
- HR 관련: 인사 담당자에게 문의
- 재무/예산: Finance 기능 담당자에게 요청
Corp Ops는 서비스 마인드를 가진 팀입니다. 다른 팀들이 우리의 "고객"입니다. 필요한 것이 있으면 편하게 요청하세요.
팀 간 협업 지도
킨도프의 팀들은 다음과 같은 패턴으로 상호작용합니다:
제품이 고객에게 도달하는 흐름
2000Atelier/Archives (디자인 + 생산)
↓
Brand Ops (마케팅 + 판매 + CS)
↓
고객
주요 협업 패턴
Brand Ops ↔ 2000Archives/2000Atelier Brand Ops는 마케팅할 매력적인 제품이 필요하고, 크리에이티브 팀은 개발 방향을 안내할 시장 인사이트가 필요합니다. 런칭, 캠페인, 고객 피드백에서 가장 빈번하게 협업합니다.
2000Archives ↔ 2000Atelier 디자인 전문성과 생산 지식을 공유합니다. Atelier에서 개발된 디자인 요소가 Archives 제품에 반영되기도 하고, Archives에서 인기 있는 스타일이 Atelier의 영감이 되기도 합니다.
Corp Ops ↔ 모든 팀 시스템, 재무, 인사, 법무 등 기반 서비스를 모든 팀에 제공합니다. 프로세스 변경이나 도구 도입 시 모든 팀의 의견을 수렴합니다.
CEO Office ↔ 모든 팀 전략적 방향을 설정하고 팀 간 갈등을 해결합니다. 주요 의사결정의 최종 승인을 담당합니다.
탐색:
돌아가기: Wiki 홈
Last Updated: 2026-02-06
원본 문서: Notion - Team Directory 최종 동기화: 2026-02-08