Goals & Strategy
조직의 방향성: 무엇을 달성할 것인가?
비전은 우리가 향하는 곳이지만, 목표는 우리가 매일 실행하는 것입니다. 킨도프의 목표와 전략은 포스트 LVMH라는 거대한 비전을 구체적이고 실행 가능한 단계로 분해합니다.
킨도프의 목표와 전략을 상세히 다루는 세 개의 문서:
| 문서 | 설명 |
|---|---|
| 2026 Goals | 31개 목표, 카테고리별 정리 |
| Strategic Initiatives | 60개 전략, 6개 카테고리 |
| OKRs | OKR 프레임워크와 예시 |
현황 요약
| 항목 | 수량 | 상태 |
|---|---|---|
| 총 목표 | 31개 | 활성 |
| 전략 | 60개 | 목표 달성 전략 |
| 최근 업데이트 | 2026-02-01 | - |
최상위 목표
우리의 목표 체계는 세 개 단계로 구성됩니다: 단기 (현재 - 2027), 중기 (2027 - 2033), 장기 (2033 - 2039). 각 단계는 다음 단계의 기반이 됩니다.
1. 엔터-패션 관련성을 가장 잘 활용하는 한국에서 가장 핫한 패션 브랜드
On Track
| 항목 | 내용 |
|---|---|
| Owner | CEO |
| Due Date | 2026-01-08 |
| 하위 목표 | 8개 |
이것은 우리의 당면 과제입니다. 국가 대표 브랜드, 소비재판 HYBE, 포스트 LVMH로 가는 첫 번째 관문입니다.
"가장 핫한 브랜드"란 무엇인가? 단순히 매출 순위가 아닙니다. K-pop 아티스트가 무대의상을 생각할 때 가장 먼저 떠오르는 브랜드, 일반 소비자가 "아티스트가 입는 그 옷"을 사고 싶을 때 찾는 브랜드가 되는 것입니다.
하위 목표:
- 고객만족도를 극단적으로 끌어올린다 - B2B 고객(아티스트/기획사)과 B2C 고객(소비자) 모두에서 독보적인 만족도
- 독보적인 포트폴리오로 브랜딩을 구축한다 - 탑티어 아티스트 협업 사례를 브랜드 자산으로
- 소구점 있는 제품 개발하여 마케팅 위주 매출 성장 - 아티스트 마케팅이 실제 매출로 전환
- 패션 모델 & 댄서 커뮤니티를 핵심 고객군으로 - 커뮤니티 락인으로 지속 가능한 성장
- 아티스트 의상의 새로운 기준을 제시한다 - 업계 표준이 되는 품질과 속도
- 뷰티 브랜드의 마케팅/제품 PMF을 찾는다 - 뷰티 확장 가능성 검증
- 고성과 조직 문화 구축 - 인재 밀도 극대화, 시스템 기반 운영
- 시스템 기반 운영 체계 구축 - 사람 의존도 최소화
2. 국가 대표 브랜드 (2027)
Not Started
| 항목 | 내용 |
|---|---|
| Owner | CEO |
| Due Date | 2027-12-20 |
| KPIs | 1개 |
| 시간 범위 | 단기 (현재 - 2027) |
"대한민국을 대표하는 엔터-패션 브랜드"가 되는 것입니다.
이것은 단순히 국내 매출 1위를 의미하지 않습니다. K-pop 산업의 표준이 되고, 해외 바이어가 한국 패션을 생각할 때 가장 먼저 떠올리는 브랜드가 되는 것입니다.
달성 지표:
- 탑티어 K-pop 아티스트 10+ 그룹과 지속적 협업
- 국내 엔터-패션 카테고리 인지도 1위
- 해외 바이어 네트워크 구축
3. 소비재판 HYBE (2033)
Not Started
| 항목 | 내용 |
|---|---|
| Owner | CEO |
| Due Date | 2033-12-30 |
| KPIs | 1개 |
| 기업가치 목표 | 50조 원 |
| 시간 범위 | 중기 (2027 - 2033) |
HYBE가 음악 산업에서 한 일을 패션에서 실현합니다.
HYBE는 아티스트를 시스템으로 키우고, 글로벌 팬덤을 데이터로 관리하며, 한류를 비즈니스 모델로 만들었습니다. 킨도프는 같은 공식을 패션에 적용합니다:
| HYBE (음악) | 킨도프 (패션) |
|---|---|
| 아티스트 시스템 | 디자인 시스템 |
| 팬덤 데이터 | 고객 커뮤니티 데이터 |
| 한류 IP | 엔터-패션 IP |
| Weverse 플랫폼 | 커뮤니티 기반 커머스 |
기업가치 50조 원은 단순한 숫자가 아니라, K-컬처 소비재 시장에서 확실한 1위가 되었다는 증거입니다.
4. 포스트 LVMH (2039)
Not Started
| 항목 | 내용 |
|---|---|
| Owner | CEO |
| Due Date | 2039-01-01 |
| KPIs | 1개 |
| 기업가치 목표 | 500조 원 |
| 시간 범위 | 장기 (2033 - 2039) |
궁극적인 비전: LVMH와 어깨를 나란히 하는 글로벌 럭셔리 그룹.
LVMH가 루이비통, 디올, 지방시, 펜디로 럭셔리 제국을 구축했다면, 킨도프는 K-컬처의 강점을 살린 브랜드 포트폴리오로 새로운 럭셔리 카테고리를 만들어갑니다.
이것이 먼 미래처럼 들린다면, 한 가지를 기억하세요: 방향이 맞으면 시간은 우리 편입니다. LVMH도 처음엔 작은 회사였습니다.
목표에서 전략으로: 어떻게 달성할 것인가
목표는 "무엇을 (What)" 정의하고, 전략은 "어떻게 (How)"를 정의합니다. 킨도프는 60개의 전략을 6개 카테고리로 분류하여 체계적으로 관리합니다.
6개 전략 카테고리
| 카테고리 | 설명 | 예시 |
|---|---|---|
| 시장 진입·성장 | 어떻게 시장에 진입하고 성장할 것인가 | 시장 선점, 틈새 시장 공략, 레퍼런스 고객 확보 |
| 경쟁 방어·지속성 | 어떻게 경쟁 우위를 지킬 것인가 | 브랜드 프리미엄, 생태계 락인, 네트워크 효과 |
| 구조·운영 방식 | 어떻게 효율적으로 운영할 것인가 | 핵심 기능 내재화, 반복 가능한 모델, 인력 의존도 제거 |
| 조직·자원 배분 | 자원을 어떻게 배분할 것인가 | 최소 인력 운영, 핵심 인재 집중, 자본 효율 우선 |
| 제품·기술 활용 | 제품과 기술을 어떻게 활용할 것인가 | AI 내재화, 자동화 우선, 플랫폼 활용 |
| 의사결정 방식 | 어떻게 의사결정할 것인가 | 데이터 기반, 가설 검증, 빠른 의사결정 |
자세한 전략 목록은 Strategic Initiatives에서 확인하세요.
전략 실행의 핵심: 가설 기반 운영
킨도프의 전략 실행은 가 설 검증 방식으로 이루어집니다:
- 가설 수립 - "엔터테인먼트 마케팅이 소매 매출을 크게 증가시킬 것이다"
- 실험 설계 - 아티스트 협업 캠페인 실행
- 데이터 수집 - 매출, 전환율, 인게이지먼트 추적
- 검증/피봇 - 가설이 맞으면 확장, 틀리면 수정
이 방식은 불확실성을 관리 가능한 리스크로 전환합니다.
당신의 일이 목표에 연결되는 방법
모든 직원의 일은 궁극적으로 포스트 LVMH 비전에 연결됩니다. 이 연결 고리를 이해하는 것이 중요합니다.
연결 체인
내 Task → 팀 Project → 팀 OKR → 브랜드 Goal → Vision
예시: 디자이너의 경우
- 내 Task: 아티스트 무대의상 디자인 완성
- 팀 Project: Q1 아티스트 협업 프로젝트
- 팀 OKR: 탑티어 아티스트 5팀 신규 협업 달성
- 브랜드 Goal: 독보적인 포트폴리오로 브랜딩 구축
- Vision: 국가 대표 브랜드 → 소비재판 HYBE → 포스트 LVMH
예시: 마케터의 경우
- 내 Task: 인스타그램 캠페인 집행
- 팀 Project: Q1 커뮤니티 성장 캠페인
- 팀 OKR: 모델/댄서 커뮤니티 멤버 1,000명 증가
- 브랜드 Goal: 패션 모델 & 댄서 커뮤니티를 핵심 고객군으로
- Vision: 국가 대표 브랜드 → 소비재판 HYBE → 포스트 LVMH
예시: 엔지니어의 경우
- 내 Task: 주문 자동화 시스템 개발
- 팀 Project: Q1 운영 시스템 개선
- 팀 OKR: 주문 처리 시간 50% 단축
- 브랜드 Goal: 시스템 기반 운영 체계 구축
- Vision: 확장 가능한 운영 모델로 소비재판 HYBE 달성
질문하세요
만약 당신의 일이 목표에 어떻게 연결되는지 불확실하다면, 매니저에게 질문하세요:
"내가 하는 이 일이 어떤 목표에 연결되나요?"
이 질문은 중요합니다. 연결 고리를 이해할 때 일의 의미가 생기고, 더 나은 의사결정을 할 수 있습니다.
전략적 초점 영역
고객 만족도
목표: 고객만족도를 극단적으로 끌어올린다
| 항목 | 내용 |
|---|---|
| Status | Not Started |
| Due Date | 2026-01-11 |
| Strategies | 5개 |
| KPIs | 1개 |
하위 목표:
| 목표 | 상태 | Due Date |
|---|---|---|
| 납기를 극단적으로 단축한다 | Off Track | - |
| 디자인 워크플로우를 혁신한다 | Off Track | - |
| 어떤 시안이든 100% 정확하게 실물 구현 | Off Track | - |
| 의상 기획을 다른 차원으로 올린다 | Off Track | - |
브랜딩
목표: 독보적인 포트폴리오로 브랜딩을 구축한다
| 항목 | 내용 |
|---|---|
| Status | Not Started |
| Due Date | 2026-04-03 |
| Strategies | 5개 |
하위 목표:
| 목표 | 상태 | Due Date |
|---|---|---|
| 아티스트 의상의 새로운 기준을 제시한다 | Off Track | 2026-03-31 |
| 전세계의 가장 밸류가 높은 아티스트들을 우리의 단골로 | Off Track | 2026-06-01 |
| 탑스타와의 접점을 활용해서 독보적인 브랜딩 구축 | Off Track | 2026-08-30 |
커뮤니티 기반 성장
목표: 패션 모델 & 댄서 커뮤니티를 핵심 고객군으로 굳힌다
| 항목 | 내용 |
|---|---|
| Status | Not Started |
| Due Date | 2026-01-12 |
| Projects | 4개 |
| Strategies | 3개 |
하위 목표:
| 목표 | 상태 | Due Date |
|---|---|---|
| 모델 커뮤니티 기반의 제품 출시 및 락인 | Off Track | 2026-01-09 |
| 브랜드가 모델 커뮤니티와 긴밀하게 받아들여진다 | Off Track | 2026-02-16 |
| 댄서 커뮤니티를 락인시킨다 | Off Track | 2026-09-01 |
조직 역량
고성과 조직 문화 구축
| 항목 | 내용 |
|---|---|
| Status | Not Started |
| Due Date | 2026-01-08 |
하위 목표:
- 인재 밀도 극대화
- 전략적 정렬 시스템을 통한 지속가능한 성장 기반 마련
- OKR 기반 목표 관리
시스템 기반 운영 체계 구축
| 항목 | 내용 |
|---|---|
| Status | Needs Review |
| Due Date | 2026-01-11 |
| Projects | 4개 |
하위 목표:
- 인력 의존도 최소화된 프로세스 설계
- 확장 가능한 운영 모델 구축
상태별 목표 분포
| Status | Count | Notes |
|---|---|---|
| Off Track | 19 | 주의 필요 |
| Not Started | 9 | 계획 중 |
| On Track | 1 | 진행 중 |
| Needs Review | 1 | 검토 필요 |
데이터 소스
| Source | Path |
|---|---|
| Primary | world-model/databases/goals.json |
| Last Synced | 2026-02-01T16:16:41.820Z |
| Schema Version | 1.0 |
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