본문으로 건너뛰기

2026 Goals

"엔터-패션 관련성을 가장 잘 활용하는 한국에서 가장 핫한 패션 브랜드"

우리가 추구하는 것​

2026년은 킨도프에게 결정적인 해입니다. 우리는 31개의 목표를 설정했고, 이 목표들이 달성되면 '국가 대표 브랜드'로의 첫 걸음을 내딛게 됩니다.

이 문서는 31개 목표를 카테고리별로 정리하고, 각 목표가 왜 중요한지 설명합니다.

현황 요약​

항목수치
총 목표31개
On Track1개 (3.2%)
Off Track19개 (61.3%)
Not Started10개 (32.3%)
Needs Review1개 (3.2%)

61.3%의 목표가 Off Track 상태입니다. 실행력 강화가 시급합니다.

최상위 목표: 비전 레벨​

이 목표들은 킨도프의 장기 비전과 직결됩니다. 2026년에 직접 달성하는 것이 아니라, 모든 하위 목표들이 향하는 방향입니다.

포스트 LVMH​

Due: 2039

기업가치 500조 원. K-패션/K-엔터 기반의 글로벌 럭셔리 그룹이 되는 것. 이것이 킨도프의 궁극적 비전입니다.

소비재판 HYBE​

Due: 2033

기업가치 50조 원. HYBE가 음악에서 한 것을 패션에서 하는 것. K-컬처 소비재 시장의 게임 체인저가 되는 것입니다.

국가 대표 브랜드​

Due: 2027

대한민국을 대표하는 엔터-패션 브랜드. 이것이 2026-2027년의 핵심 마일스톤입니다.

카테고리 1: 고객 만족도​

핵심 메시지: "고객 경험을 극단적으로 향상시킨다"

고객 만족은 모든 비즈니스의 기본입니다. 킨도프는 여기서 더 나아가 '극단적인' 만족을 추구합니다.

고객만족도를 극단적으로 끌어올린다​

Not Started

모든 터치포인트에서 고객 경험을 혁신합니다. 단순히 "좋은 경험"이 아니라, 경쟁사가 따라올 수 없는 수준을 목표로 합니다.

하위 목표:

목표상태핵심
납기를 극단적으로 단축한다Off Track배송 속도 = 경쟁력
디자인 워크플로우를 혁신한다Off Track프로세스 개선
100% 정확한 실물 구현Off Track품질 기준
의상 기획을 다른 차원으로 올린다Off Track기획력 강화

카테고리 2: 브랜딩​

핵심 메시지: "독보적인 포트폴리오로 브랜드를 구축한다"

킨도프의 가장 큰 자산은 아티스트 네트워크입니다. 이 자산을 브랜드 파워로 전환하는 것이 이 카테고리의 핵심입니다.

독보적인 포트폴리오로 브랜딩을 구축한다​

Not Started

탑티어 아티스트들과의 협업 포트폴리오는 다른 브랜드가 하루아침에 만들 수 없는 것입니다. 이 포트폴리오를 브랜드 자산으로 구축합니다.

하위 목표:

목표상태핵심
아티스트 의상의 새로운 기준 제시Off Track업계 표준 설정
탑스타와의 접점을 활용한 브랜딩Off Track네트워크 활용
최고 밸류 아티스트들을 단골로Off Track관계 심화

카테고리 3: 커뮤니티 기반 성장​

핵심 메시지: "모델/댄서 커뮤니티를 핵심 고객으로 굳힌다"

일반 소비자보다 먼저, 패션 모델과 댄서 커뮤니티를 공략합니다. 그들이 좋아하면 일반 소비자는 따라옵니다.

패션 모델 & 댄서 커뮤니티를 핵심 고객군으로 굳힌다​

Not Started

모델과 댄서는 트렌드세터입니다. 그들이 입는 옷이 곧 유행이 됩니다. 이 커뮤니티를 먼저 락인시키면, 마케팅 비용을 줄이면서 성장할 수 있습니다.

하위 목표:

목표상태핵심
모델 커뮤니티 기반 제품 출시 및 락인Off Track제품 개발
브랜드가 모델 커뮤니티에 긴밀히 받아들여짐Off Track커뮤니티 인정
댄서 커뮤니티 락인Off Track두 번째 타겟

카테고리 4: 제품 및 마케팅​

핵심 메시지: "소구점 있는 제품으로 마케팅 위주 성장"

좋은 제품만으로는 부족합니다. 마케팅할 수 있는 소구점이 명확한 제품을 개발합니다.

소구점 있는 제품 개발하여 마케팅 위주 매출 성장을 이룬다​

Not Started

"이 옷이 좋아요"가 아니라, "왜 이 옷을 사야 하는지" 명확한 이유가 있는 제품을 만듭니다.

하위 목표:

목표상태핵심
반팔 등 기본물 섹터에서 소구점 가진 제품 개발Off TrackSS26 시즌
나시 등 핫썸머 기본물 소구점 제품 개발Off Track여름 시즌
소구점 기반 마케팅 플로우 개발 (SS26)Off Track마케팅 플로우
소구점 기반 마케팅 플로우 개발 (HS26)Off Track확장

카테고리 5: 사업 다각화​

핵심 메시지: "뷰티로 확장한다"

패션에서 검증된 모델을 뷰티로 확장합니다. 동일한 아티스트 네트워크를 활용합니다.

뷰티 브랜드의 마케팅/제품 PMF을 찾는다​

Not Started

뷰티 시장 진출을 위한 Product-Market Fit을 찾습니다. 패션에서 성공한 공식이 뷰티에서도 통하는지 검증합니다.

카테고리 6: 스타 마케팅​

핵심 메시지: "아뜰리에 네트워크를 매출로 전환한다"

아뜰리에에서 쌓은 아티스트 네트워크를 아카이브 매출로 전환하는 것. 이것이 킨도프의 핵심 가설입니다.

아뜰리에의 스타마케팅을 이용해 반복 가능하고 독보적인 구매 전환 방법을 구축한다​

Not Started

일회성 협업이 아니라, 반복 가능한 전환 시스템을 구축합니다. 아티스트 A가 입으면 → 판매가 올라가는 → 예측 가능한 공식을 만듭니다.

카테고리 7: 조직 역량​

핵심 메시지: "사람이 아니라 시스템으로 일한다"

고성과 조직 문화 구축​

Not Started

하위 목표:

목표상태핵심
인재 밀도 극대화Off Track채용 기준 강화
전략적 정렬 시스템 구축Off Track방향 정렬
OKR 기반 목표 관리Off Track측정 시스템

시스템 기반 운영 체계 구축​

Needs Review

하위 목표:

목표상태핵심
인력 의존도 최소화된 프로세스 설계Off TrackKey-Person Risk 제거
확장 가능한 운영 모델 구축Off Track스케일업 준비

왜 61%가 Off Track인가​

현실을 직시해야 합니다. 31개 목표 중 19개가 Off Track입니다.

가능한 원인:

  1. 목표가 너무 많다: 31개를 동시에 진행하기엔 리소스가 부족할 수 있습니다
  2. 우선순위가 불명확하다: 모든 게 중요하면 아무것도 중요하지 않습니다
  3. 실행력이 부족하다: 계획은 있지만 실행이 따라가지 못합니다
  4. 추적이 안 된다: 진행 상황을 제때 확인하지 못합니다

다음 단계:

  • 19개 Off Track 목표의 근본 원인 분석
  • 상위 5개 우선순위 목표 선정 및 집중
  • 주간 진행 상황 리뷰 체계 구축

관련 문서​

원본 문서: Notion - Goals & Results (OKRs) 최종 동기화: 2026-02-08