CEO Office 주요 역할
회사의 전략적 방향과 핵심 의사결정을 이끄는 리더십 역할입니다.
개요
CEO Office의 역할은 다른 팀들과 근본적으로 다릅니다. 특정 기능(디자인, 판매, 재무 등)을 담당하는 것이 아니라, 회사 전체의 방향을 설정하고 조율하는 역할입니다. 따라서 이 역할들은 더 넓은 시야, 더 깊은 판단력, 그리고 더 무거운 책임을 요구합니다.
이 문서에서는 CEO Office의 핵심 역할들과 그들의 책임, 필요 역량, 그리고 상호 관계를 설명합니다.
CEO (Chief Executive Officer)
핵심 책임
비전 & 전략
- 회사의 장기 비전 수립 및 커뮤니케이션
- 전략적 방향 결정
- 신규 사업 기회 평가 및 결정
외부 관계
- 투자자 관계 관리 (IR)
- 전략적 파트너십 개발
- 회사 대표로서 미디어/외부 커뮤니케이션
리더십
- C-level 및 핵심 리더 선발/평가
- 조직 문화 형성
- 주요 의사결정 최종 승인
거버넌스
- 이사회 관리
- 주주 관계
필요 역량
- 비전: 미래를 내다보고 큰 그림을 그리는 능력
- 결단력: 불확실성 속에서 결정을 내리는 용기
- 소통: 비전을 명확히 전달하는 커뮤니케이션 능력
- 판단력: 사람, 기회, 리스크를 읽는 안목
- 회복력: 실패에서 배우고 다시 일어서는 힘
시간 배분 (대략)
| 활동 | 비중 |
|---|---|
| 외부 활동 (IR, 파트너십) | 30% |
| 전략 수립/검토 | 25% |
| 팀 리더십 (1:1, 미팅) | 25% |
| 운영 의사결정 | 15% |
| 기타 | 5% |
현재 담당자: 선빈(Seonbin)
CTO (Chief Technology Officer)
핵심 책임
기업 운영 (Corp Ops)
- 재무, HR, IT, 법무 총괄
- 회사 운영 시스템화
- 프로세스 설계 및 개선
기술 전략
- IT 인프라 및 도구 전 략
- 자동화 및 효율화
- 데이터 기반 의사결정 지원
CEO 파트너
- 전략 수립 파트너
- 운영 관점의 인사이트 제공
- CEO 부재 시 의사결정 대행
필요 역량
- 시스템 사고: 전체를 보고 구조를 설계하는 능력
- 다재다능: 재무, HR, IT 등 다양한 영역 이해
- 실행력: 전략을 운영으로 연결
- 기술 이해: (깊은 코딩 능력보다) 기술의 가능성과 한계 이해
- 신뢰성: 예측 가능하고 의지할 수 있는 파트너
시간 배분 (대략)
| 활동 | 비중 |
|---|---|
| Corp Ops 관리 | 40% |
| 전략 협의 (CEO와) | 20% |
| IT/시스템 | 20% |
| 팀 리더십 | 15% |
| 기타 | 5% |
현재 담당자: 지영(Jiyoung)
CEO와 CTO의 관계
Kyndof에서 CEO와 CTO는 공동 창업자 관계에 가깝습니다. 명확한 역할 분담이 있지만, 핵심 의사결정은 함께 합니 다.
역할 분담
| 영역 | CEO | CTO |
|---|---|---|
| 외부 관계 (IR, 파트너십) | 리드 | 지원 |
| 전략 수립 | 리드 | 파트너 |
| 브랜드/크리에이티브 방향 | 리드 | 인풋 |
| 운영/시스템 | 인풋 | 리드 |
| 재무/법무 | 인풋 | 리드 |
| 채용 (C-level) | 공동 | 공동 |
의사결정 방식
- 평소: 각자 영역에서 자율적 결정
- 중요한 이슈: 1:1 논의 후 합의
- 의견 불일치 시: 충분한 토론 후 CEO 최종 결정
미래 역할
회사 성장에 따라 추가될 수 있는 역할들:
Chief of Staff
- CEO 직속으로 전략 실행 조율
- 리더십 미팅 운영
- 특별 프로젝트 관리
CFO (Chief Financial Officer)
- 재무 전략 전담
- IR 강화
- 재무 리스크 관리
CMO (Chief Marketing Officer)
- 브랜드/마케팅 전략 총괄
- (현재 Creative Director가 일부 역할 수행)
관련 문서
담당자
| 역할 | 포지션 |
|---|---|
| A (Accountable) | CEO |
| R (Responsible) | CTO |
Last Updated: 2026-02-03