CEO Office 조직 구조
CEO와 CTO를 중심으로 전략과 운영의 최고 의사결정이 이루어지는 구조입니다.
개요
CEO Office는 Kyndof의 최고 리더십 팀입니다. 회사의 규모가 아직 크지 않기 때문에, 별도의 대규모 조직이 아닌 CEO와 CTO를 중심으로 한 린(Lean)한 구조로 운영됩니다. 하지만 이 작은 팀이 회사 전체의 방향을 결정하는 핵심 역할을 합니다.
스타트업에서 CEO Office의 역할은 대기업과 다릅니다. 비서실이나 기획실의 개념보다는, 창업팀이 전략적 의사결정에 집중하는 공간이라고 이해하는 것이 더 정확합니다.
보고 체계
이사회 / 투자자
│
CEO (선빈)
│
├── CTO (지영) ─────────────────┐
│ └── Corp Ops 전체 │
│ │
├── Creative Director (다은) ────┤
│ └── Brand Ops 전체 │
│ │
└── Brand Lead (승연, Acting) ───┤
└── 2000Archives │
│
Creative Director ───────────────┤
└── 2000Atelier │
CEO (Chief Executive Officer)
CEO는 회사의 최종 의사결정자입니다. 모든 팀의 리더들이 궁극적으로 CEO에게 보고합니다. CEO의 주요 시간은:
- 외부 활동: 투자자 미팅, 전략적 파트너십, 미디어
- 전략 수립: 비전 설정, 주요 의사결정
- 팀 리더십: C-level 및 핵심 리더와의 소통
현재 담당자: 선빈(Seonbin)
CTO (Chief Technology Officer)
CTO는 두 가지 역할을 겸합니다:
- Corp Ops 총괄: 재무, HR, IT, 법무 등 기업 운영 전반
- 기술 전략: 시스템화, 자동화, 기술 의사결정
CEO와 함께 회사의 전략적 방향을 설정하고, 운영 측면의 실행을 책임집니다.
현재 담당자: 지영(Jiyoung)
CEO Office의 운영 방식
의사결정 구조
일상적 결정: 각 팀 리더가 자율 적으로 중요한 결정: 해당 팀 리더 + CTO/CEO 협의 전략적 결정: CEO 최종 결정 (이사회 보고 필요 시)
정기 미팅
| 미팅 | 참석자 | 주기 | 목적 |
|---|---|---|---|
| Leadership Sync | CEO, CTO, 팀 리더들 | 주 1회 | 전사 현황 공유, 이슈 논의 |
| Strategy Review | CEO, CTO | 월 1회 | 전략 점검, 방향 조정 |
| Board Update | CEO, (CTO) | 분기 1회 | 이사회/투자자 보고 |
| 1:1 | CEO/CTO ↔ 리더 | 격주 | 개별 이슈, 코칭 |
커뮤니케이션 채널
전사 공지: Slack #announcements 리더십 논의: Slack #leadership (private) 전략 문서: Notion (CEO Office workspace) 긴급 상황: 전화/DM
확장 계획
회사가 성장함에 따라 CEO Office도 진화할 것입니다:
현재 (직원 ~20명)
- CEO + CTO 중심
- 전략과 운영 밀착
중기 (직원 30-50명)
- Chief of Staff 역할 추가 가능
- 전략 기획 전담 인력
장기 (직원 50명+)
- CFO 등 C-level 추가
- 별도 전략실 구성
현재는 린한 구조가 민첩성을 높여주지만, 성장에 따라 적절히 조직을 확장할 예정입니다.
외부 자문
CEO Office는 외부 전문가의 자문도 활용합니다:
- 이사회 멤버: 전략적 조언, 네트워크
- 산업 전문가: 패션/엔터 산업 인사이트
- 기술 어드바이저: 기술 전략 자문
관련 문서
담당자
| 역할 | 포지션 |
|---|---|
| A (Accountable) | CEO |
| R (Responsible) | CTO |
Last Updated: 2026-02-03