Corp Ops 조직 구조

CTO 리더십 아래 6개 기능이 통합적으로 운영되는 구조입니다.

개요

Corp Ops의 조직 구조는 스타트업의 민첩성과 대기업의 안정성 사이의 균형을 추구합니다. 아직 각 기능별로 대규모 팀을 갖추고 있지는 않지만, 필수적인 모든 기능을 커버하면서도 효율적으로 운영됩니다.

Kyndof의 규모를 고려하면, 한 사람이 여러 기능을 담당하는 것이 현실적입니다. 중요한 것은 역할이 명확히 정의되어 있어서, 회사가 성장할 때 자연스럽게 전문화할 수 있다는 점입니다.

보고 체계

CEO
 └── CTO (지영)
      ├── Business Admin Manager (석우)
      │    ├── Finance 담당
      │    ├── HR 담당
      │    └── GA 담당
      ├── IT 담당
      └── Legal 담당 (외부/필요시)

팀 리더십

**CTO(Chief Technology Officer)**가 Corp Ops를 총괄합니다. "Technology"라는 이름이 있지만, CTO의 역할은 단순히 IT를 넘어서 회사 운영의 시스템화와 프로세스 혁신을 포함합니다. CEO에게 직접 보고하며, 회사 운영 전반의 건전성을 책임집니다.

Business Admin Manager는 일상적인 운영 업무의 핵심 담당자입니다. 재무, HR, 총무 등 운영 전반을 실무 레벨에서 관리합니다. 현재 석우(ChoiSeokwoo)님이 이 역할을 수행 중입니다.

기능별 구조

Finance

일상적인 회계 처리는 Business Admin Manager가 담당
재무제표, 세무 등 전문 영역은 외부 회계사 활용
투자/대출 관련 의사결정은 CTO와 CEO가 직접 관여

채용 프로세스 운영: Business Admin Manager
채용 의사결정: 각 팀 리더 + 최종 CEO/CTO
급여/복리후생: Business Admin Manager

IT 인프라 및 도구 관리
정보 보안 정책
자동화 및 시스템 개선

Legal

일상적인 계약 검토: 내부에서 1차 검토
복잡한 법적 이슈: 외부 법률 자문 활용
지적재산권: 외부 특허/상표 법인 활용

GA (총무)

사무실 관리, 비품 구매
Business Admin Manager가 총괄

CEO Office와 공동 담당
투자자 미팅 준비, 자료 작성 등

린(Lean) 운영 원칙

Corp Ops는 "린(Lean)" 원칙을 따릅니다:

1. 최소 인원, 최대 효율

모든 기능을 내부화하지 않습니다. 핵심 역량은 내부에, 전문적이고 간헐적인 업무는 외부에 맡깁니다.

2. 자동화 우선

반복적인 업무는 도구와 자동화로 해결합니다. 사람은 판단이 필요한 일에 집중합니다.

3. 문서화

누구든 업무를 인수받을 수 있도록 프로세스를 문서화합니다.

외부 리소스

Corp Ops는 다양한 외부 전문가를 활용합니다:

회계법인: 재무제표 감사, 세무
법무법인: 복잡한 계약, 분쟁
특허법인: 상표, 디자인 등록
HR 컨설팅: 필요시 조직 진단

이들과의 관계를 효과적으로 관리하는 것도 Corp Ops의 중요한 역할입니다.

성장 계획

회사 성장에 따른 조직 발전 방향:

단기 (현재)

Business Admin Manager 중심의 통합 운영
외부 전문가 적극 활용

중기 (직원 30명+)

Finance/HR 전담 인력 채용
IT 전담 인력 강화

장기 (직원 50명+)

각 기능별 팀 구성
CFO 등 C-level 추가 검토

담당자

역할	포지션
A (Accountable)	CTO
R (Responsible)	Business Admin Manager

Last Updated: 2026-02-03

개요​

보고 체계​

팀 리더십​

기능별 구조​

린(Lean) 운영 원칙​

1. 최소 인원, 최대 효율​

2. 자동화 우선​

3. 문서화​

외부 리소스​

성장 계획​

관련 문서​

담당자​

개요