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Who We Are - 우리는 누구인가

킨도프를 한 문장으로 설명하면:

K-패션과 K-엔터를 결합해서, LVMH급 글로벌 럭셔리 그룹을 만들려는 스타트업입니다.

거창하죠? 맞습니다. 지금 우리는 작지만, 가는 방향은 명확합니다.

첫날 회사에 대해 가장 먼저 알아야 할 것들을 정리했습니다. 35분이면 충분합니다.

Quick Overview - 한눈에 보기​

What We Do (무엇을 하는가):

  • 2000Atelier - K-pop 아티스트를 위한 무대의상 제작 (B2B)
  • 2000Archives - K-팝 패션 아이템 리테일 (B2C)

Where We're Going (어디로 가는가):

  • 궁극 비전: LVMH급 글로벌 럭셔리 그룹 (500조 원 규모)
  • 중기 비전: 소비재판 HYBE (50조 원 규모)
  • 현재 단계: K-패션의 글로벌 Value Chain 구축

How We Work (어떻게 일하는가):

  • "복리의 기계를 만든다" - 한 번 시작하면 저절로 커지는 구조
  • "눈덩이를 굴린다" - 작게 시작해서 점점 크게
  • "시스템 > 개인" - 사람에 의존하지 않는 지속가능한 구조

Three Core Sections - 핵심 세 가지​

1. Our Story - 우리의 여정​

읽는 시간: 5분

킨도프는 어떻게 시작했고, 지금 어디까지 왔을까요?

핵심 내용:

  • 2022년: 무대의상 제작 공방 2000Atelier 설립
  • 2023년: 리테일 브랜드 2000Archives 런칭
  • 2024년: K-pop 패션 Value Chain 확장 시작
  • 2025년: 글로벌 럭셔리 그룹으로의 전환점

왜 읽어야 하나요?

  • 회사가 어떤 문제를 해결하려고 시작했는지 이해
  • 지금 우리가 하는 일의 맥락 파악
  • 다음 단계가 왜 중요한지 알 수 있음

→ Read: Our Story

2. Where We Are Going - 우리가 가는 곳​

읽는 시간: 10분

비전은 크지만, 현실은 스타트업입니다. 어떻게 도달할까요?

핵심 내용:

  • Level 1: K-pop 패션 Value Chain (현재)
  • Level 2: 소비재판 HYBE - 50조 원 (5-10년)
  • Level 3: 포스트 LVMH - 500조 원 (20년+)

왜 읽어야 하나요?

  • 내 업무가 큰 그림에서 어디에 위치하는지 이해
  • 회사가 어떤 선택을 하는지 그 이유를 알 수 있음
  • 장기적 성장 경로를 그릴 수 있음

→ Read: Where We Are Going

3. What We Believe - 우리가 믿는 것​

읽는 시간: 20분 (가장 중요)

"복리의 기계를 만든다" - 이게 무슨 뜻일까요?

핵심 개념:

  • 복리의 기계: 한 번 만들면 저절로 커지는 구조
  • 눈덩이 굴리기: 작은 것을 반복해서 큰 것으로
  • Value Stream: 가치가 흐르는 통로 설계
  • 시스템 > 개인: 사람이 바뀌어도 작동하는 구조

왜 읽어야 하나요?

  • 일하는 방식의 철학적 기반 이해
  • 불확실한 상황에서 판단 기준 확보
  • 팀원들과 같은 언어로 대화 가능

→ Read: What We Believe

Why This Section Matters - 왜 중요한가​

스타트업에서 일한다는 건 불확실성 속에서 방향을 잡는 일입니다.

매뉴얼이 완벽하지 않습니다. 프로세스가 항상 있는 것도 아닙니다.

그럴 때 판단의 기준이 되는 게 바로:

  1. 우리가 어디로 가는가 (Vision) → 큰 그림에서 우선순위 판단
  2. 우리가 믿는 원칙은 무엇인가 (Values) → 의사결정의 기준
  3. 우리가 어떻게 일하는가 (Principles) → 실행의 방법론

이 세 가지를 이해하면, 애매한 상황에서도 올바른 선택을 할 수 있습니다.

Real Examples - 실제 상황​

상황 1: 두 가지 기능 중 하나를 선택해야 할 때

  • Vision 기준: 장기 비전에 더 가까운 것은?
  • Values 기준: "복리의 기계"가 될 수 있는 것은?
  • → 선택: 한 번 만들면 계속 가치를 만드는 기능 우선

상황 2: 완벽한 제품 vs. 빠른 출시

  • Values: "빠르게 실패하고, 빠르게 배운다"
  • Principles: "완벽한 것보다 작동하는 것이 낫다"
  • → 선택: 80% 완성도로 빠르게 출시, 피드백으로 개선

상황 3: 혼자 해결 vs. 팀에 질문

  • Principles: "질문하지 않는 것이 문제다"
  • Values: "팀으로 성공한다"
  • → 선택: 20분 이상 막히면 즉시 도움 요청

Reading Order - 읽는 순서​

첫날 필수 코스 (35분):

  1. Our Story (5분)

    • 맥락 이해: 어떻게 시작했나
    • 현재 위치: 지금 무엇을 하고 있나
    • 다음 단계: 어디로 향하고 있나

  2. Where We Are Going (10분)

    • 비전: 궁극적으로 가는 곳
    • 단계: 어떻게 도달할 것인가
    • 내 역할: 큰 그림에서 내 위치

  3. What We Believe (20분) ⭐ 가장 중요

    • 철학: 왜 이렇게 일하는가
    • 원칙: 어떻게 판단하는가
    • 실전: 실제 상황에 적용하기

읽고 나서:

  • 궁금한 점 메모하기
  • 매니저 또는 팀원에게 질문하기
  • 다음 단계: Your First Week Guide

Related Resources - 관련 자료​

회사 구조 이해:

일하는 방식:

깊이 있는 이해:

Common Questions - 자주 묻는 질문​

"35분 안에 다 읽어야 하나요?"​

첫날은 대략 이해하는 것이 목표입니다.

  • 오늘: 한 번 쭉 읽기 (35분)
  • 이번 주: 천천히 다시 읽으며 깊이 이해
  • 첫 달: 실제 일하면서 체화

"너무 거창한데, 현실감이 없어요."​

맞습니다. 지금 우리는 작습니다.

하지만 방향이 명확하면:

  • 매일의 선택이 올바른 방향으로 향합니다
  • 작은 성과들이 큰 결과로 쌓입니다
  • 불확실성 속에서도 판단 기준이 생깁니다

큰 비전은 오늘을 살아가는 나침반입니다.

"내 업무는 이 비전과 무관한 것 같은데요?"​

모든 업무는 비전과 연결됩니다.

예시:

  • 문서 오타 수정 → 정확한 정보 전달 → 효율적 협업 → 빠른 실행
  • 버그 수정 → 안정적 시스템 → 고객 신뢰 → 브랜드 가치
  • 프로세스 개선 → 시스템화 → "복리의 기계" 구축

작은 일이 큰 그림의 일부입니다.

"읽었는데 여전히 잘 모르겠어요."​

괜찮습니다. 한 번에 다 이해할 필요 없습니다.

  • 일하면서 천천히 체화됩니다
  • 팀원들과 대화하면서 이해가 깊어집니다
  • 궁금한 점은 언제든 질문하세요

질문 채널:

  • 직속 매니저 (1:1 미팅)
  • Slack #questions
  • 팀 동료 (언제든 DM)

Next Steps - 다음 단계​

지금 읽기:

  1. Our Story (5분)
  2. Where We Are Going (10분)
  3. What We Believe (20분)

읽고 나서:

이번 주 안에:

환영합니다. 함께 멋진 것을 만들어갑시다.

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Last Updated: 2026-02-03