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킨도프 스튜디오 (Company Overview)

킨도프(Kyndof Inc.)는 K-fashion과 K-pop의 교차점에서 두 개의 브랜드를 운영하는 테크 기반 브랜드 스튜디오입니다.

비전 & 미션​

비전:

"소비재판 HYBE, 포스트 LVMH"

HYBE가 K-pop으로 글로벌 음악 시장을 바꿨듯이, 킨도프는 K-fashion + K-entertainment로 패션 시장의 새 판을 짜려고 합니다.

미션:

"K-fashion과 K-pop의 교차점에서, 아티스트와 고객의 일상을 연결한다"

회사 현황​

항목내용
설립2020년
팀 규모약 9명
누적 투자약 26억원 (시리즈 A 완료)
월 매출5~6억원
본사서울

핵심 사업​

킨도프는 두 개의 브랜드를 운영합니다:

2000Atelier (B2B)​

K-pop 무대의상 제작. 아티스트와 스타일리스트/기획사와 협업하여 뮤직비디오, 콘서트, 방송 의상을 만듭니다.

주요 레퍼런스: LE SSERAFIM, XG, Nayeon(TWICE) 외 다수

2000Archives (B2C)​

패션 브랜드 리테일. Y2K 감성 기반 패션 제품을 온라인 중심으로 판매합니다. 밀레니얼/Z세대와 K-pop 문화에 관심 있는 글로벌 고객이 타겟입니다.

비즈니스 시너지​

킨도프의 핵심 경쟁력은 B2B ↔ B2C 시너지입니다.

[2000Atelier] 무대의상 제작
        ↓
   아티스트 착용
        ↓
   레퍼런스 확보
        ↓
[2000Archives] 리테일 판매
        ↓
   "탑스타가 선택한 K-패션"
  • 마케팅: "르세라핌이 입었어요" = 그 자체로 강력한 마케팅
  • 신뢰: 탑스타 포트폴리오 기반 브랜드 가치
  • 트렌드: 무대 → 리테일 트렌드 선점
  • 품질: 무대의상 제작 노하우 → 높은 제품력

핵심 가치​

행동 원칙: "복리의 기계를 만든다"

  • 시스템으로 일한다
  • 결과로 말한다
  • 함께 성장한다

4가지 핵심 가치:

  1. 임팩트 > 노력 — 결과가 과정보다 중요
  2. 성장 > 안정 — 6개월 후에도 같은 일만 하면 성장 멈춤
  3. 속도와 개선 > 완벽함 — 빠르게 실행하고 빠르게 개선
  4. 일의 즐거움 > 여가의 즐거움 — 일에서 의미를 찾는 사람

조직 구조​

Value Streams​

킨도프는 Value Stream 기반으로 운영됩니다:

  • 2000Atelier Stream: B2B 무대의상 제작
  • 2000Archives Stream: B2C 패션 브랜드
  • Operations Stream: 재무, HR, 운영 지원

RABSIC 역할 체계​

모든 의사결정에 명확한 책임 구조(RABSIC)가 적용됩니다. Responsible(실행), Accountable(책임), Backup(백업), Support(지원), Informed(통보), Consulted(자문).

2026 성장 전략​

핵심 목표​

  1. 글로벌 확장 — 해외 매출 비중 40%+ 달성
  2. 커뮤니티 구축 — 2VE 커뮤니티 활성화
  3. 운영 효율화 — 시스템화 및 자동화

채널 전략​

  • 자사몰 강화: D2C 마진 확보
  • 무신사 글로벌: 글로벌 고객 확장
  • 콜라보레이션: 아티스트/브랜드 협업

운영 목표​

대표가 2주간 부재해도 회사 운영 가능한 시스템 구축을 목표로 합니다. 사람에 의존하지 않는, 시스템으로 돌아가는 조직.

다음은?​

회사에 대해 알았으니, 이제 킨도프가 어디로 가는지 알아보세요.

→ 우리가 가는 곳 (비전 상세)

→ 우리가 믿는 것 (핵심 철학)

Navigation:

원본 문서: Notion - 킨도프 스튜디오 (Corporate) 최종 동기화: 2026-02-03

Source: Notion - 킨도프 스튜디오 (Corporate) (2026-02-01)