우리가 가는 곳
킨도프의 비전은 세 단계로 이루어져 있습니다.
현실 → 중기 비전 → 궁극적 비전
궁극적 비전: 포스트 LVMH
기업가치 500조 원
LVMH를 아시나요?
루이비통, 디올, 지방시, 펜디... 세계 최대 럭셔리 그룹입니다.
킨도프의 궁극적 비전은:
K-패션/K-엔터 기반의 LVMH급 글로벌 럭셔리 그룹
먼 미래처럼 들리죠? 맞습니다. 하지만 방향은 명확합니다.
중기 비전: 소비재판 HYBE
기업가치 50조 원
HYBE가 무엇을 했는지 아시나요?
K-pop으로 글로벌 음악 시장의 판을 바꿨습니다.
- 아티스트를 시스템으로 키움
- 글로벌 팬덤을 데이터로 관리
- 한류를 비즈니스 모델로 만듦
킨도프는 같은 일을 패션에서 하려고 합니다:
K-fashion + K-entertainment로 패션 시장의 새 판을 짜기
핵심 가설: 엔터-패션 융합
연예인 마케팅 효과로 소매 매출 대폭 성장
이게 킨도프의 핵심 베팅입니다.
2000Atelier (무대의상)
↓ 아티스트 네트워크
2000Archives (리테일)
↓ 마케팅 파워
일반 패션 브랜드가 따라올 수 없는 성장
왜 이게 가능한가?
- 우리는 이미 아티스트와 일하고 있음 (신뢰 관계)
- 아티스트는 엄청난 마케팅 파워를 가짐 (팬덤)
- 일반 패션 브랜드는 이 네트워크에 접근 못 함
현재 주요 목표들
2000Atelier 목표
- 안정적인 수익 유지 (캐시카우)
- 아티스트 네트워크 확장
- 품질과 납기 100% 달성
2000Archives 목표
- 온라인 매출 성장 (스케일업)
- 브랜드 인지도 확보
- 재구매율 향상
Corporate 목표
- 시스템 기반 운영 구축
- 팀 역량 강화
- 데이터 기반 의사결정
내 일은 어떻게 연결되나?
모든 업무는 이 체인으로 연결됩니다:
내 Task → 팀 Project → 팀 OKR → Brand Goal → Vision
예시:
- 당신이 고객 문의에 답변 (Task)
- → CS 품질 향상 (Project)
- → 고객 만족도 90% 달성 (OKR)
- → 아카이브 재구매율 증가 (Goal)
- → HYBE급 성장 (Vision)
매니저에게 물어보세요:
"제 업무가 어떤 목표에 연결되나요?"
만약 매니저가 답을 못 하면, 그것도 문제입니다. (같이 찾아야 함)
목표 측정: OKR
킨도프는 OKR (Objectives & Key Results)을 씁니다.
Objective (목표):
- 달성하고 싶은 것 (정성적)
- 예: "고객 만족도를 획기적으로 향상시킨다"
Key Results (핵심 결과):
- 달성 여부를 측정하는 지표 (정량적)
- 예: "NPS 60점 → 80점", "재구매율 20% → 35%"
왜 OKR인가?
- 목표가 명확해짐
- 우선순위를 정할 수 있음
- 성과를 객관적으로 측정 가능
시스템 기반 운영
패션 업계는 전통적으로 **"장인의 감"**에 의존했습니다.
문제는:
그 장인이 나가면 회사가 흔들린다.
킨도프는 다릅니다:
- 문제는 시스템으로 해결
- 반복되는 일은 자동화
- 사람에 의존하지 않는 프로세스
당신이 배운 것을 문서화하면, 팀 자산이 됩니다.
기억하세요
- 두 개의 비즈니스: 아뜰리에(B2B) + 아카이브(B2C) = 시너지
- 교차점 전략: K-fashion × K-pop × AI Tech
- 가설 기반: 확실하지 않은 건 가설로 세우고 검증
- Value Stream: 가치가 고객까지 흘러야 의미 있음
다음은?
이제 "어디로 가는지"는 알았습니다.
다음은 **"어떻게 가는지"**입니다.
→ 우리가 믿는 것 읽기