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Sales RABSIC 매트릭스

최종 업데이트: 2026-01-15 관리자: Sales Director

핵심 책임

이 매트릭스는 Sales 기능 내 주요 의사결정 및 활동에 대한 책임 소재를 정의합니다.


고객 확보

의사결정/활동R (Responsible)A (Accountable)B (Backup)S (Support)I (Informed)C (Consulted)
리드 검증 및 아웃리치Account ManagerSales DirectorSales CoordinatorMarketing--
초기 니즈 분석Account ManagerAccount ManagerSales Coordinator-Sales DirectorFashion Design
제안서 작성Account ManagerSales Director-Finance, Operations-Fashion Design, Operations
가격 승인Sales DirectorSales Director-FinanceCEO ($25K 초과 시)Finance
계약 협상Sales DirectorSales Director-Legal (비표준 조건)CEO ($25K 초과 시)Legal
계약 체결Account ManagerSales Director-LegalFinance-

참고:

  • $5K 초과 제안서는 발송 전 Sales Director 승인 필요
  • $25K 초과 제안서는 CEO 통지 필요
  • 비표준 계약 조건은 Legal 상담 필요

고객 관계 관리

의사결정/활동R (Responsible)A (Accountable)B (Backup)S (Support)I (Informed)C (Consulted)
정기 고객 소통Account ManagerAccount ManagerSales Coordinator-Sales Director-
이슈 에스컬레이션 및 해결Account ManagerSales Director-Operations, Fashion DesignCEO (심각 시)관련 기능
업셀 및 크로스셀 기회Account ManagerSales Director-MarketingFinanceFashion Design
고객 만족도 추적Account ManagerSales DirectorSales Coordinator-CEO-
연간 고객 리뷰Sales DirectorSales Director-Account ManagerFinance, CEOOperations

참고:

  • 심각한 고객 이슈(계약 분쟁, 대규모 지연)는 Sales Director에게 즉시 에스컬레이션
  • 고객 만족도 3/5 미만 시 CEO에게 보고

주문 관리

의사결정/활동R (Responsible)A (Accountable)B (Backup)S (Support)I (Informed)C (Consulted)
주문 접수 및 문서화Account ManagerAccount ManagerSales CoordinatorSales CoordinatorFashion Design, Operations-
생산 일정 조율Account ManagerSales Director-OperationsFinanceFashion Design, Operations
변경 주문 승인Sales DirectorSales Director-Finance, OperationsAccount ManagerFashion Design, Operations
배송 조율Account ManagerAccount ManagerSales CoordinatorLogisticsOperations-
고객 최종 서명Account ManagerSales Director--Finance, Operations-

참고:

  • 기존 범위의 20% 이상 변경 주문은 서명된 부속서를 통한 고객 재승인 필요
  • 1주 이상 일정 변경은 Sales Director 승인 필요

보고 및 분석

의사결정/활동R (Responsible)A (Accountable)B (Backup)S (Support)I (Informed)C (Consulted)
주간 영업 파이프라인 업데이트Account ManagerSales DirectorSales Coordinator-CEO, Finance-
월간 매출 예측Sales DirectorSales Director-FinanceCEOFinance
고객 만족도 설문Sales CoordinatorSales DirectorAccount Manager-Account Managers, CEO-
연간 영업 전략Sales DirectorCEO-Finance, Marketing전체 기능Strategy

참고:

  • 파이프라인 업데이트는 매주 월요일 오전 10시까지 제출
  • 월간 예측은 전월 25일까지 제출

팀 관리

의사결정/활동R (Responsible)A (Accountable)B (Backup)S (Support)I (Informed)C (Consulted)
Account Manager 성과 평가Sales DirectorSales Director-HRCEOHR
영업 프로세스 개선Sales DirectorSales DirectorAccount ManagersOperations전체 기능관련 기능
교육 및 역량 개발Sales DirectorSales Director-HRAccount ManagersHR
담당 지역/고객 배정Sales DirectorSales Director--Account Managers-

의사결정 기준표

의사결정 유형$5K 이하$5K - $25K$25K - $100K$100K 이상
가격 승인Account ManagerSales DirectorSales Director + CEO 통지Sales Director + CEO 승인
할인 권한10%15% (Sales Director)20% (Sales Director)건별 심사 (CEO)
결제 조건Net-15Net-30Net-30 (CEO 통지)Net-45 (CEO 승인)
계약 권한Sales DirectorSales DirectorSales Director + LegalSales Director + Legal + CEO

에스컬레이션 경로

고객 이슈

Account Manager → Sales Director → CEO

가격/계약 분쟁

Account Manager → Sales Director → Legal/Finance → CEO

생산 지연

Account Manager → Sales Director ⇄ Operations → CEO

결제 이슈

Account Manager → Sales Director → Finance → CEO

매트릭스 참고사항

RABSIC 역할 정의

  • R (Responsible): 업무를 수행하고 결과물을 산출하는 사람
  • A (Accountable): 최종 권한자, 승인자, 결과에 대한 책임자 (의사결정당 정확히 1명)
  • B (Backup): Responsible이 부재 시 대행하는 사람
  • S (Support): Responsible을 적극적으로 지원하고 자원을 제공하는 사람
  • I (Informed): 의사결정 이후 결과를 통보받는 사람 (수동적)
  • C (Consulted): 의사결정 이전에 의견/전문 지식을 제공하는 사람 (양방향 소통)

핵심 원칙

  1. 의사결정당 정확히 1명의 Accountable - 단일 책임 소재
  2. Consulted는 사전에, Informed는 사후에 - 타이밍이 중요
  3. Support는 능동적, Informed는 수동적 - 참여 수준이 다름
  4. Backup은 Responsible 부재 시에만 활성화 - 공동 책임자가 아님

검토 주기

이 RABSIC 매트릭스는 분기별 Sales 팀 미팅에서 검토하여 다음을 확인합니다:

  • 역할이 명확하고 적절한지
  • 의사결정 기준이 사업 규모에 부합하는지
  • 에스컬레이션 경로가 효과적인지
  • 병목 현상이나 불명확한 책임 소재가 없는지

최종 검토: 2026-01-15 다음 검토: 2026-04-15


원본 문서: Notion - Business Models 최종 동기화: 2026-02-08